本文主要涉及创业计划书中设计公司部分的问题和话题。具体包括设计公司的定位、服务内容、市场分析、竞争对手、运营模式等方面的问题。

【问题一设计公司的定位应该如何选择？】

设计公司的定位应该根据自身的优势和市场需求来选择。可以从设计风格、服务对象、行业领域等维度入手。可以定位为高端定制设计公司，专注于服务高净值人群；也可以定位为文化创意设计公司，专注于为文化产业提供设计服务。

【问题二设计公司的服务内容应该如何设计？】

设计公司的服务内容应该根据市场需求和自身能力来设计。可以从品牌设计、产品设计、空间设计、数字化设计等方面入手。可以提供品牌策划、CI设计、包装设计、展示设计等服务。

【问题三设计公司的市场分析应该如何进行？】

设计公司的市场分析应该从行业发展趋势、市场规模、竞争格局、消费者需求等方面入手。可以通过市场调查、竞争对手分析、用户调研等方式进行。

【问题四设计公司的竞争对手应该如何评估？】

设计公司的竞争对手应该从品牌知名度、服务质量、价格策略等方面进行评估。可以通过市场调查、用户评价、媒体报道等方式获得相关信息。

【问题五设计公司的运营模式应该如何选择？】

设计公司的运营模式应该根据自身的特点和市场需求来选择。可以选择线上销售、线下体验、合作伙伴等方式进行运营。可以开设线下体验店，提供设计展示、工艺体验等服务；也可以与知名品牌合作，为其提供设计服务。