一个企业品牌管理效率提升的关键是品牌战略和品牌架构。在单一产品格局下，品牌定位、战略、架构和管理围绕一个品牌开展焦点集中。随着经济市场的变化，更多的产品品类产生，这时品牌战略与架构复杂起来，是进行品牌延伸，还是创建一个新的品牌?是每个企业都要思考的问题。

一家企业的品牌战略和架构主要包括四种：单品牌战略、多品牌战略、独立品牌战略和主副品牌战略等。

第一、单品牌战略，是指企业的若干产品都使用同一个品牌。那一定要举例：宝马，它定位于“驾驶的乐趣”,追求操作性最好的汽车，宝马旗下的全系列均挂着宝马这一个品牌，这一个品牌价值也深入人心。在全球品牌战略中，宝马坚定复制了这一个品牌定位和联想，使得无论中国市场，还是美国市场的消费者全都产生了同样的品牌联想。

第二、多品牌战略，是指一个企业为满足更多的需求，在一个领域建立多个相互独立但又联系的品牌。多品牌战略的最典型代表首选是宝洁，在同一类产品中，产出多个产品品牌，每个品牌都有自己独特的品牌定位和联想。消费者的需求复杂不同，多品牌战略通过对每一个品牌进行准确定位，从而有效地占领细分市场。宝洁在洗发水领域推出了三个品牌“海飞丝”、“飘柔”、“潘婷”,但定位并不一样,“海飞丝”是去屑,“飘柔”是顺滑,“潘婷”是营养。一个企业五个品牌，每个品牌都有自己的核心用户。

第三、独立品牌战略，是指在公司创建一个全新定位品牌的时候，为能区分母品牌和新品牌的差异，完全采用新的团队、体系和销售来创建一个新的独立品牌，而母公司品牌特意隐藏。主要原因在于新品牌与母品牌的品牌联想和定位完全不同，新品牌必须独立出来,才能更好创建和发展。

第四、主副品牌战略，是指由于企业品牌是抽象的标志性品牌，很难通过标识性功能信息表达传播，但是企业新推出的相关产品品牌有传播需求，因此选择以标志品牌为主、标识性的功能品牌为辅的主副品牌战略来解决这一矛盾。副品牌产品可以利用主品牌的影响力，以较低的成本迅速切入市场,打开局面。海尔是主副品牌应用的典型。一直以来,海尔的主品牌推广较为强势，真诚到永远”深入人心。在此标志性品牌联想基础上,海尔推出了“小神童”“帅王子”“金王子”“小超人”一系列副品牌,不管最后效果如何，海尔推动了中国主副品牌战略应用大潮。

科学合理的品牌战略和架构也是赚钱机器。科学合理的品牌战略和架构是一家公司获得商业成功的重要因素之一。通过从消费者、市场、竞争对手和企业自身的角度进行认真研究和分析，制定出科学的品牌策略和架构，可以帮助企业更好地识别市场机会.

根据市场需求生产出正确的产品，进而实现盈利并保持增长。具体来说，一家公司的品牌战略和架构需要考虑以下因素：1.消费者需求和喜好。2.市场规模和趋势。3.竞争对手的情况以及他们的业务模式和策略。4.企业自身所长和优势。5.资源。基于这些因素，公司可以开发出符合目标消费者的产品，并实施营销战略来吸引这些消费者。

一个成功的品牌战略将增加销售和市场份额，并使公司获得更好的盈利。因此，科学合理的品牌战略和架构实际上是公司的赚钱机器。